發布時間:2007-01-09 瀏覽:次
近日,集團為溫州區域的全體員工進行了免費體檢,這種人文關愛,使筆者深有感觸。
關心員工、善待員工,這不失為企業管理中的上上策。提高員工的積極性不能靠監督與控制,更重要的是要靠激勵來調動員工的工作熱情,引導他們不斷改正工作中的不足,持續獲得成功。每名員工每天獲得一點點進步,集中起來,企業就能獲得巨大的成功。員工有了積極性,就會自覺自愿地愛崗敬業,就會有創造效益的激情。算好了這筆賬,經營者就能從繁雜的事務管理中解脫出來,集中精力忙經營、拓市場。
然而,有些企業一說到管理就想著怎樣管束員工,只把管理的目光盯在制度上,而且其制度大都是單向的,有一種“我要你怎樣你就得怎樣”的居高臨下的態勢,結果造成員工的抵觸情緒,給多少錢干多少活,缺乏主動性和創造性。
就現代企業管理而言,還有什么管理方法比善待員工更有效呢?制度自然不可缺少,但是,任何制度都應體現以人為本。企業對員工關心,員工才會對企業忠誠。寄希望于制度的威嚴,而對員工漠不關心,誰也不會買賬。只有讓員工感到企業像個溫馨的家,才能深層次地激發員工的工作動機,自覺地提高工作標準,挖掘潛能,發揮天賦,創造更大的效益。
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遠見卓識來源于責任感



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