近日，集團為溫州區域的全體員工進行了免費體檢，這種人文關愛，使筆者深有感觸。

    關心員工、善待員工，這不失為企業管理中的上上策。提高員工的積極性不能靠監督與控制，更重要的是要靠激勵來調動員工的工作熱情，引導他們不斷改正工作中的不足，持續獲得成功。每名員工每天獲得一點點進步，集中起來，企業就能獲得巨大的成功。員工有了積極性，就會自覺自愿地愛崗敬業，就會有創造效益的激情。算好了這筆賬，經營者就能從繁雜的事務管理中解脫出來，集中精力忙經營、拓市場。

    然而，有些企業一說到管理就想著怎樣管束員工，只把管理的目光盯在制度上，而且其制度大都是單向的，有一種“我要你怎樣你就得怎樣”的居高臨下的態勢，結果造成員工的抵觸情緒，給多少錢干多少活，缺乏主動性和創造性。

    就現代企業管理而言，還有什么管理方法比善待員工更有效呢？制度自然不可缺少，但是，任何制度都應體現以人為本。企業對員工關心，員工才會對企業忠誠。寄希望于制度的威嚴，而對員工漠不關心，誰也不會買賬。只有讓員工感到企業像個溫馨的家，才能深層次地激發員工的工作動機，自覺地提高工作標準，挖掘潛能，發揮天賦，創造更大的效益。