自今年４月８日“降本節(jié)支百日行動(dòng)”戰(zhàn)役打響以來(lái)，集團(tuán)上下聞風(fēng)而動(dòng)，在近兩個(gè)月時(shí)間里，降本節(jié)支行動(dòng)取得了階段性的成果。

    “降本節(jié)支百日行動(dòng)”辦公室近日通過(guò)對(duì)一公司、二公司、營(yíng)銷公司以及總部辦公室、物資采購(gòu)中心等企業(yè)和部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)許多節(jié)約措施已付諸行動(dòng)，初見成效。如股份公司已經(jīng)完成２０多個(gè)項(xiàng)目的二次開發(fā)，節(jié)約成本近３００萬(wàn)元；一公司通過(guò)改進(jìn)線圈工藝和采用全自動(dòng)焊線機(jī)設(shè)備，按照現(xiàn)有的產(chǎn)量規(guī)模計(jì)算，全年可節(jié)約支出１５３萬(wàn)元；總部辦公室領(lǐng)導(dǎo)深入菜市場(chǎng)調(diào)研，在采購(gòu)中減少中間環(huán)節(jié)，全年可節(jié)約成本１３多萬(wàn)元，以用于改善員工的伙食；三公司將紙箱盡量保持完好，以高出廢品價(jià)的價(jià)格買給協(xié)作單位，自己增加了收入，還為協(xié)作單位減少了支出……

    現(xiàn)在，降本節(jié)支百日行動(dòng)時(shí)間已過(guò)了將近一半，降本節(jié)支工作取得了明顯的成績(jī)，但發(fā)展不平衡，降本節(jié)支行動(dòng)已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻。繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，加快各項(xiàng)措施的落實(shí)尤其重要。當(dāng)前，我們要根據(jù)“降本節(jié)支百日行動(dòng)”辦公室的部署，從以下幾個(gè)方面抓緊抓實(shí)，把降本節(jié)支工作推向深入。

    一要加強(qiáng)產(chǎn)品的二次開發(fā)。在降本不降質(zhì)、講求科學(xué)的前提下，建立和完善各產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

    二要加強(qiáng)管理。要從流程分析、再造流程入手，挖掘潛力，堵塞漏洞，把降本節(jié)支活動(dòng)中有效的做法形成制度，為第三階段建章立制打下基礎(chǔ)。

    三要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)員工，發(fā)揮創(chuàng)造力，提高執(zhí)行力。要克服在降本節(jié)支活動(dòng)中出現(xiàn)的“與己無(wú)關(guān)”、“怕得罪人”等思想問(wèn)題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面的積極性，認(rèn)真收集來(lái)自各方面的意見和建議，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部上下的溝通，有效地推行降本節(jié)支的新措施。