人本管理主要通過把人作為企業管理的核心和企業最重要的資源，把企業全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發企業的人力資源，服務于企業內外的利益相關者，從而實現企業目標和員工目標。

    人是管理中最基本的要素，因而對人的本質的看法決定了管理的基本指導思想。人本管理，簡單說就是對人的″管″與″理″。它絲毫不能用蠻勁，在實際操作中比較講究技巧。一個決定、一項改革只有先讓員工接受，才能得到他們很好的配合與支持。由員工構思出來的管理方法，往往概念明確、思路清楚，操作性強。吸收普通員工參與管理，員工的責任感、成就感就會越強，也就能充分調動員工的積極性，發揮他們的聰明和才智。這有助于給員工創造一個很好的學習與成長的環境。管理者不能患得患失，事必躬親。作為管理者，什么都自己干，效果并不一定好。一個人的精力畢竟是有限的，事事都要管，就不一定事事都能管好。這其實是沒有把握好管理的關鍵。

    管理發生在人與人之間。筆者認為，把人、財、物、信息等資源巧妙地結合在一起，充分調動員工的干勁，有效地實現目標，這是一名好的管理者要做的，而其中最重要的是“管人”。

    員工是企業前進的真正原動力。人本管理是一種全員參與的管理，它的主體是全體員工。每位員工都是真正的主人，管理人員與普通員工之間是一種合作分工關系。尊重員工、信任員工，充分發揮他們的聰明才智，才能使他們竭盡全力為企業服務。

    管理者要勇于“放權”。管理者要把日常工作交給下屬去做，自己則不斷地找到更有價值的管理方法、管理手段。“放權”對下屬來說就是機會，不“放權”對管理者來說卻是個包袱。給下屬一個機會，下屬自然就會感激你。你可以騰出精力去考慮和追求更有價值的東西，企業才能向前發展。在這一過程中，處理事情多了就會獲得經驗。管理者的核心工作不是做事，而是做好規范。將經驗轉變為規范、制度或程序，然后交給下屬去做，管理者應去考慮未來的、新的或更高層次的問題，遇到問題再把它規范化，變成一個“包袱”，傳遞給下屬，這樣就形成了一個良性循環。

    成功的管理者要加快自身的成長，就必須保證自己在企業發展的每一個階段所背負的包袱不能太沉。“包袱”背得太多，容易亂出手，于人于己都不利。管理者不妨把“包袱”交接給下屬去背，把鍛煉的機會留給下屬，為自己騰出更多的時間與精力去培養和選拔人才。

    總的來說，在人本管理中，高層管理者是培養管理人的管理者，中層是管理人的管理者，基層是實際操作者。從知識管理的角度看，企業管理實際上不是在管事件，而是一種知識傳遞、技能傳遞、不斷地傳遞，并且是總在思索還有什么能傳遞給別人。只有將人本管理納入企業的經營戰略，充分發揮作用，才能使企業在激烈的競爭中求得更大的發展。