各位同仁：
        大家好！
        制定和實施《企業“三一”戰略規劃》工作，集團董事局和集團公司都下發了文件，大家應該都有思想準備。今天召開專題工作會議，我先講三個問題。

一、戰略制訂和戰略管理的重要性

        改革開放三十年，我們從無到有，從小變強，從一個小作坊成長為中國企業500強。那是因為我們抓住了搶先發展的機遇，取得的成功。21世紀，隨著信息技術的迅猛發展和經濟全球化進程的加快，市場經濟競爭更加激烈。今年又面臨著世界性的經濟危機。所以說，以戰略取勝替代機會取勝的時代已經來臨。
        世界經濟大師彼得·德魯克在三十多年前提出：“重要的是做正確的事，而不僅僅是正確地做事。”這個觀點堪稱管理思想發展的一個里程碑。其意思是說，戰術和執行很重要，但比戰術和執行更重要的是戰略規劃。
        的確如此，我們近年來不是在學習科學發展觀嗎？企業的科學發展，取決于戰略規劃的正確與否。戰略是方向性的、全局性的。就像下圍棋，戰略是布局，戰術是具體行動，執行是完成任務的藝術。戰略規劃是一個真正的企業家和一個真正強勢企業所必須擁有的總體謀劃。
        《三國演義》這本書描寫到劉備三請諸葛亮的故事時，有一出《隆中對》的情景。諸葛亮首先分析了天下大勢，隨后替劉備制定了一系列正確的政治、軍事策略。這些謀略劉備日后就交由關、張、趙去實施。正是因為有了正確的戰略規劃，再加上優秀的執行力，劉備才終于擁有兩川之地，取得與曹操、孫權爭鋒的三足鼎立之勢。
        回顧德力西25年的發展，也是靠戰略的不斷調整和實施走過來的。從產品經營、質量立企、科技創新三種經營并舉，到企業文化、品牌制勝、走向國際化，可以說沒有戰略就沒有德力西的今天。因此，戰略規劃的制訂和實施對德力西的未來至關重要。

二、各級領導要高度重視戰略規劃的制定和實施

        大家還記得不？毛澤東主席在我國建國之初，就告誡過全黨全國說：“政策和策略是黨的生命，各級領導務必要高度重視。”毛主席講的是國家的戰略。而我今天要說的是德力西的戰略，同樣，“各級領導務必要高度重視”。
        在年初的高中層干部會議上，我對各產業、各企業的發展，都提出了要求，即要求每個企業、每個產業都要制定“三一”規劃，用戰略的眼光，理性的思維，科學的決策，明確發展方向，整合相應的產業資源。德力西要轉型升級，實現“美麗的轉身”，不能只講在嘴上，要落到實處。
        我說過，作為董事局主席，我只管三件事：戰略、資金、干部。我認為，這里擺第一位的是戰略，因為企業戰略是決定企業競爭成敗的關鍵與核心。各部門、各企業領導都要提高認識。首先，重視戰略制定。制定規劃就是制定戰略。向后規劃三年，其中第一年的規劃要有詳細的工作實施目標和行動計劃，每半年要有系統性的回顧和修訂，每滿一年再調整一次，同時再向后規劃三年，動態地、滾動地修訂，這叫“三一”規劃。其次，重視戰略管控。管控就是實施，就是執行。要設置戰略管理的組織結構，明確職能；通過戰略管理制度和流程打通各部門各企業的接口；保障信息決策反饋機制的良性運轉；以戰略評估系統及調整機制保證規劃的滾動發展，對戰略實行動態管理、動態反思、動態更新。第三，重視考核，保證管理工作的跟進，促成戰略規劃的順利開展。同仁們，萬事開頭難，初聽“三一”規劃，有點復雜，但經過第一次的操作后，接下去就不會難了。

三、制定和實施戰略規劃要做到高標準、嚴要求

        印發給大家的《企業“三一”戰略規劃制定與實施指導手冊》這本書，從對戰略的審視與解讀入手，較系統地介紹有關企業內外部環境的診斷分析、戰略目標的選擇實施、戰略規劃的評估改進，以及戰略規劃在執行中的具體方法與技巧，以供大家借鑒和使用。
        制定規劃，實施規劃，一定要做到高標準、嚴要求。不能作表面文章，應付上頭，也不能降低標準，敷衍其事。在這里，我提三點要求：
        第一，各級一把手要親自抓。集團是把戰略規劃的制定與實施作為當前企業轉型升級的一項重要舉措推出來的，各級一把手要負總責，親自掛帥。決不能把這件事交給下面去做，自己就不管了。領導要從頭抓起，還要抓好整個過程。
        第二，要有一個工作班子。各部門、各企業要有制定規劃的人去具體做這項工作。集團已成立領導小組，就是一個工作班子，其職責是協助董事局和總裁推進“三一”規劃的制定、會審和實施。
        第三，要把該項工作列入年度考核。一級級列入公司、部門的年度績效考核內容，獎優罰劣。如果完成不好或沒有去做，要在年度考核中給予處罰。