班組是企業最基本、最活躍的細胞，也是企業各項工作的落腳點。民營企業要做大做強，要使企業更富競爭力，就必須強化企業的班組建設。

    目前民營企業班組建設還存在一些問題。一是一些領導對班組建設管理認識不足、重視不夠。二是部分班組長是領導的“親信”，只聽命于領導，與班組成員缺少溝通，使組長的地位得不到認同。三是缺乏完善的管理考評激勵制度。

    強化班組建設是一項長期、艱巨的工作，需要所有的企業成員齊心協力，需要企業領導真正為員工著想，創建“人性化”的工作環境，解決員工們的后顧之憂。下面就強化班組建設，增強企業活力提幾點建議：

    1、提高班組長的責任感。班組長任用可以通過外部聘用或內部選拔兩種方式，但所選的班組長必須要有平易近人的態度，能信任別人，也能得到別人的信任，還要對班組內的業務熟悉，有一定的組織協調能力，能夠在工作中充分發揮組員的長處。在工作中要賦予班組長充分的權力，確保他們認真履行職責，同時多組織班組長培訓學習，提高個人素質，提高管理水平。

    2、重視班組思想道德建設。要以企業精神、企業文化為依托，形成具有自己班組特色的班組精神、班組文化，打造自己的班組品牌，使班組各成員樹立正確的人生觀和價值觀。

    3、切實提高班組人員的業務素質。定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班測評考試或技能競賽等，以此培養人才、發現人才，提撥人才，形成積極向上的學習風氣。有計劃地進行崗位互換，以此來鼓勵員工多學習、多思考、多研究、多進步，實現多技能化。

    4、完善班組制度。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。各企業要根據自己班組的工作實際情況制訂和完善《班組管理制度》，同時組織學習，貫徹落實。建立相關班組考核管理體系，將個人考核情況公開在班組宣傳欄，增強班組管理的透明度，培養組員的榮辱感。　

    5、強化團隊合作。各工種的生產工人就如同一支球隊的球員，只有全體員工各司其職，密切配合，才能取得最好的效果。只有在工作中充分發揮團隊合作精神，班組管理工作才能更上一層樓，才能打造出自己的班組品牌。

    6、建立激勵機制。企業要制訂班組工作的激勵辦法，把班組的所有工作列入激勵范圍，寫進班組管理制度，使班組人員嘗到多干活、干好活的甜頭；徹底克服那種只罰不獎的考核辦法，及時表揚和宣傳先進，鞭策落后，在班組內形成趕、幫、超的良好氛圍，促使班組管理有所突破。