一、回眸創業路，充滿自豪感

    ２００４年，我們克服了宏觀調控、能源緊張、原材料漲價等困難，實現了大踏步、跨越式的發展，成績顯著。可以說，２００４年，給我們德力西創業二十周年劃了個圓滿的句號。盤點去年以至創業二十年我們德力西收獲的累累碩果，讓我們充滿了喜悅和自豪。

    一是三大制造業基地形成規模。柳市高科技生態工業園一期工程竣工并投產，為我們現代化生產提供了很好的條件。溫州低壓輸配電和工業自動化控制基地，杭州自動化儀器儀表基地，上海高壓電器和成套設備基地，三大電氣制造基地，構筑了德力西長江“金三角”工業產業構架。我們的內、外貿大幅增長，電氣產品出口額連續八年在全國同行業排名第一。我們打造先進制造業的輝煌成果，成為企業發展的有力支柱和永恒動力。

    二是資本經營取得重大進展。我們涉足綜合物流、交通運輸、金融服務、環保工程等產業，走“循環經濟”道路，正向生態工業發展。我們在全國范圍內進行資本大重組、產品大聯合、市場大拓展，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合所有制經濟模式。綜合物流基地，經受了宏觀調控的洗禮，進展情況良好，有望在今年有所收益。溫州歐洲城項目已接近尾聲，屆時將成為溫州市區最具影響、最聚商氣的休閑購物新亮點。

    三是品牌形象大為提升。“德力西”商標被認定為“中國馳名商標”，德力西產品榮獲“國家免檢產品”稱號，三個品種被評為“中國名牌產品”，機械制造企業三個標志性的最高榮譽，我們已經全部獲得。德力西電氣進入高科技航天領域，標志著我們的產品在可靠性、安全性方面已達到國內一流、國際領先水平。獨具特色的企業文化建設和精神文明建設，黨和國家領導人對德力西的關注，以及我們公司和企業領導獲得的眾多榮譽，形成巨大的無形資產。

    四是認真履行企業的社會責任。我們堅持“德報人類，力創未來”的主題理念，真誠回報社會。近年來捐獻了７０００多萬元，扶貧濟困，支持希望工程、慈善事業。去年又參與倡議成立中華紅絲帶基金會；實施雙百善舉，安排貧困人員就業，啟動復明工程；援助海嘯災區，愛心跨越了國界。２０００年開始，我們兼并杭州西子，挺進新疆，積極參與國有企業改革和西部開發，解決了６０００名國有企業職工的就業問題。我們建設現代物流基地，用光彩事業嫁接朝陽產業，將為社會創造１００萬個就業崗位。

    二、邁向新征程 任重而道遠

    如今，德力西又踏上新的征程，對成就百年基業而言，這是繼往開來的新起點。

    近年來，黨和國家越來越重視民營企業，把民營經濟的地位從“有益補充”上升到“重要組成部分”；把“私有財產不受侵犯”寫入國家憲法。我們民營經濟的發展環境越來越好。

    但是我們面臨的競爭也越來越激烈。我國制造業的勞動生產率只是美國的二十三分之一。中國已成為世界第四制造國，但中國制造企業沒有一家進入世界一流工業企業行列。中國制造在世界各個角落遍地開花，但沒有幾朵花是人們叫得出名字的。沒有自己的品牌，不可能獲得高利潤，只能位于世界制造生產鏈中的末端。我們制造業辛辛苦苦，結果卻成了為外國人打工。打響國際品牌，振興民族工業，這個責任，落在我們民營企業的肩上。

    加入ＷＴＯ之后，我們的確面臨著“狼”來了的局面。國際先進的電器企業也大舉搶灘我國市場，占據了我國的高端市場，又向中端市場全面滲透，與我們國內企業在中端市場展開激烈的爭奪戰。

    德力西跟自己縱向相比，取得很大成績，但與國外強企相比，差距還相當遠。管理觀念與能力跟不上我們的規模擴張，勞動力素質還跟不上產業升級的需要，新產品開發跟不上千變萬化的市場形勢。“四靠四少”的現象也比較突出：研發靠模仿，營銷靠價格，產品靠價位，策略靠經驗。自主開發少，大型客戶少，主流市場少，戰略營銷少。前有老外，后有老鄉，競爭激烈，時間緊迫。要改變這種狀況，我們任重道遠。  
 
     三、發揚創業精神 打造百年基業
   
     ２００５年，是我們德力西跨入新的二十年的開局之年，做好今年工作非常重要。２００５年，國家和地方都在大力加強電力基礎設施建設，給輸配電行業帶來巨大商機，但是原材料價格仍將保持高位水準，人民幣存貸利率上調，也給制造企業帶來成本上升的壓力。對于我們公司，是機遇與挑戰并存。我們要實踐科學發展觀，狠抓“拓市場、抓研發、節成本、增效益”這個“主旋律”，為新的二十年開好局，奠好基，實現全面、協調、可持續發展。

     （一）大力開拓市場，在穩定廣度的基礎上向深度進軍。營銷是我們的火車頭，發動機，起著龍頭帶動作用。我們要抓住國家大力發展電力工業的大好機遇，積極提供輸變配電所需要的產品，搶占更多的市場份額。

    擴大出口是集團邁向國際化的重要戰略步驟之一。我們的企業必須實施走出去戰略，主動沖到“狼窩”里去。進出口公司要拓展業務，發展德力西在國外的品牌代理，開展對外工程總承包，嘗試在國外設立生產基地和物流中心，提升德力西產品的影響力和滲透力。同時，及時反饋前沿技術，推進德力西的技術革新。爭取通過幾年的努力，使德力西的國際營銷額超過國內營銷額。

    （二）加快新品開發步伐，提高競爭力。我們的市場還相當脆弱，大部分產品處在低端，出口產品還很單一，適銷對路產品不多，要擺脫這種被動的局面，唯一的途徑就是開發技術附加值較高的產品，做到“人無我有，人有我優”。
 
    “產品常新，企業長青”，這是企業界流行的一句格言。我們要把重心轉到技術創新上。產品的品質不是制造出來的，而是設計出來的。我們要整合研發力量，完善研發體系，增強自主設計能力，趕上世界科技的先進水平，爭取與世界對接。要嘗試市場化運作，新產品研制好了后，有償轉讓給生產公司，以此調動研發人員的積極性，研制更多更好的新產品。

    （三）強化管理，追求卓越績效模式。我們已經申報全國質量管理獎。這是目前國際公認的最具權威的績效評估標準，即倡導“卓越績效模式”。創獎是對我們企業的全面體檢，從中發現我們的強勢、弱勢，改進管理方法，加強制度建設、監督考核，強化服務效能，降本節支，提升經營績效。我們要利用創獎的契機，苦練內功，自我超越，使企業管理躍上一個新臺階。

    （四）營造良好環境，形成人盡其才的格局。巨大的人才優勢，才有巨大的發展優勢。我們的科技人才、管理人才、外貿和營銷的專業化人才，都非常缺乏。企業要大跨越，最大的瓶頸還是人才。我們不僅要引進優秀人才，更要注重培育人才，使員工在個人素質和事業發展上不斷提升。要創造“優質水土”，來引才、留才、育才、用才。水不行，養不活魚；土不行，樹栽下去會枯。不管股東還是員工，人格都是平等的，股東要關心和尊重員工，員工才會熱愛和忠誠于企業。

    現代社會，日新月異，無論是博士還是大專畢業生，知識都會折舊，再忙也要學習。員工要鉆研技術，立足崗位成才。領導和股東更要注重學習，企業肯定要朝“職業經理人”和“專業人才”治廠的方向發展，我們要通過學習，盡快成為既有經驗又有理論、既懂專業又懂管理的復合型人才。

    （五）提升人生理念，爭當優秀建設者。這次我有幸被評為優秀中國特色社會主義事業建設者，這不僅是我個人的榮譽，也標志著德力西的工作得到社會各界的認可，是對我們民營經濟的充分肯定。發展民營經濟，就是建設社會主義。眼界決定境界，思路決定出路，定位決定地位，理念決定道路。我們要把企業自身發展放到國家發展大局來考慮，把個人的人生價值觀統一到社會主義事業來實現，以更加昂揚的創業精神、更加強烈的責任意識和更加突出的成就，報效國家，服務社會，回饋人民。

    我相信，只要我們同心同德，奮發努力，我們一定能實現市場國際化、品牌國際化、技術國際化、生產國際化、人才國際化、管理國際化、資本國際化的目標，成就百年基業，走向更加輝煌。