２００４年工作回顧

    （一）基本建設，成效顯著。過去的一年，是集團溫州區域企業基本建設投入最多、成效最大的一年。德力西高科技生態工業園一期工程于去年１１月建成，建筑面積達８７０００平方米，總投資２億多元。股份公司、一公司、二公司和模具注塑中心相繼搬進工業園，并投入正常生產和經營。發電機房三臺功率６０００千瓦的發電機組已投入運行。可容納４０００余人的員工食堂已投入使用，大大方便了員工生活。企業的綜合實力、企業的影響力、品牌的形象力得到了充分的展示，它為德力西集團做優、做強、做大奠定了堅實的基礎。我們戰斗在德力西集團溫州區域的廣大干部、員工感到了無比的驕傲與自豪！

    （二）企業發展，效益提高。去年企業總產值比上年遞增了６０％，產品銷售額增長５６％，利潤增長２０％；年出口貿易額達３５２３萬美元，增長４３．８％，居溫州同行業之首，還與８５個國家建立了業務關系。企業的產值、銷售額、利潤和出口貿易額增幅均是歷史最高的年份之一，增長速度名列樂清同行業前茅。企業綜合實力大大增強，居２００４中國５００強第２００位、中國民營企業５００強第１５位，品牌價值高達２８．２８億元。去年全國“兩會”期間，胡錦濤總書記親切接見了董事局主席胡成中，還聽取了胡董的發言。胡董還先后被評為中國優秀民營企業家、中國企業文化十大風云人物、全國優秀社會主義事業建設者，為德力西贏得了極大的榮譽。

    （三）質量技改，扎實開展。２００４年，集團溫州區域企業的質量管理、技術改造，工作扎實，效果明顯。一是抓質量監督，改進現場工作。用戶對產品的滿意度提升了２個百分點，電能表系列產品獲得了“國家免檢產品”稱號。二是抓質量培訓，廣泛開展宣傳。組織開展了較大規模質量培訓１９次，受訓人數達１７９７人次，５４１人通過全國統考。三是抓技術改造，優化生產設備。全年集團溫州區域企業共投入技改資金６７００萬元，落實技改項目１６１項、３２３臺（套），現代化、初具規模的模具注塑中心投入了生產，大大提高了企業技術水平和生產能力，進一步增強了企業發展的后勁。

    （四）企業文化，日益加強。集團建立了董事局和集團黨委理論學習聯合中心組，推出了“黨員人才工程”，開展“管理革命”活動，收到了良好的效果，受到了上級黨政部門和有關領導的好評。特別是董事局主席胡成中第三部理論專著《財富與責任》公開出版發行后，在社會各界引起了很大的反響。企業報刊影響擴大，創辦了《今日德力西》雜志，《德力西報》被評為全國民營企業優秀報刊。

    國防教育成效顯著，集團獲全國“國防教育突出貢獻獎”。集團參加溫州市“軍歌嘹亮”歌詠大賽獲得第一名。集團在思想政治工作方面取得了明顯成績，去年被中宣部確定為基層加強和改進思想政治工作的先進典型，新華社播發了《萬事德為先》的長篇通稿，《人民日報》等十多家國家級媒體也都分別作了報道。

                                     ２００５年工作任務

    （一）產品營銷要有新策略。胡成中主席形象地指出，營銷是企業發展的“發動機”、“火車頭”。這充分說明了營銷對企業發展的重要作用，我們務必要下苦功夫、真功夫和實功夫抓好營銷工作。一是進一步運用靈活的價格杠桿，適時調整銷售政策，開拓市場，扶持經銷商，吸引終端客戶。二是進一步開發薄弱市場，要在鞏固現有區域市場的同時，突破重點市場，要新增網點２００個，新增批發經銷商６０家；在國際九個中心片區新增６０個國家的簽約總代理，努力搶占更多的國內外市場。三是進一步拓展營銷深度，要在擴大營銷廣度的同時，更要把眼睛盯在營銷的深度上。四是進一步加快應收帳款的回籠。

    （二）研發技改要有新突破。２００５年，研發與技改仍然是集團溫州區域要突出抓好的重頭戲。一是加大研發投入。全年研發經費支出要比上年有大幅度的增加，確保研發工作的順利進行；二是整合研發人力資源；三是積極利用社會科研力量，要以市場需求為導向，加強與高等院校和科研院所合作研發，充分發揮科研人員的創造性；四是建立研發市場化的運作機制，對研發人員開發的新產品進行成本核算后，向生產企業有償轉讓，并設立研發成果貢獻獎；五是加快研發新產品步伐；六是繼續加強企業的技術改造，并按照關鍵零部件制造專機半自動化、零部件質量檢測數字化、產成品裝配半自動化、產成品檢測電腦化的“四化”要求，用３至４年時間淘汰現有的陳舊設備。

    （三）管理水平要有新提升。管理是企業的永恒主題，管理是企業的靈魂。針對集團溫州區域的實際，今年重點要抓好以下幾個方面的管理。要重點加強質量管理、成本管理、財務管理、企業內部管理、推進信息化建設。此外，各企業、各部門、各單位還要加強安全管理、人事管理、物業管理、化學品管理等等，切實把企業各項管理工作落到實處，抓出實效。

    （四）人才隊伍要有新加強。國以才立、政以才治、業以才興、企以才強。我們一定要創新用人機制，優化人才環境，切實做好用人工作，加強人才隊伍建設。要引進人才、培育人才、留住人才、用好人才。

    （五）企業文化要有新拓展。企業文化是企業寶貴的精神財富、可持續發展的引擎。２００５年，企業文化要不斷提升新水平，為企業跨越式發展營造良好的文化氛圍。要堅持企業文化建設的靈魂，為創建全國文明單位奠定堅實的基礎；要把先進企業文化貫穿于企業發展的全過程；要把企業文化與開展群眾性活動相結合；要分階段、有步驟地開展多項群眾性活動，著力為企業發展服務，把“三基再造”落到實處；要深入扎實地開展三項教育活動，為提升企業文化，創建全國文明單位作出新的貢獻。

    （六）從嚴治企要有新成效。從嚴治企，是加強企業團隊建設，提高員工整體素質，推進企業可持續發展的重大舉措，必須持之以恒地加以落實。首先，要從細節上從嚴治企；其次，要從制度上從嚴治企；第三，要從用人機制上從嚴治企。