2009年是南充光彩大市場鞏固招商與運營，實施“市場品牌化、規模化、專業化”戰略的重要一年。南充光彩大市場將緊緊圍繞“力爭市場交易額南充第一”的目標，通過優化招商，創新經營，努力實現經營由“粗放型”向“集約型”的轉變。
    招商是市場繁榮發展的第一步。2009年，公司將加大招商力度，從體量上鞏固光彩建材家居市場在行業中的領軍地位。從2007年10月光彩建材城開業以來，“光彩”共引進商家240戶，面積約4萬平米，戶數和營業面積在南充市處于領先。2009年，南充光彩將繼續加大招商力度，力爭引進大品牌不少于350家，經營面積增加3.6萬平米。公司將進一步優化業態，實行區域性差異化招商，重點扶持現有商家，引導大戶、帶動小戶，實行行業招商、以商招商等方式，尋求招商質量的新突破。同時，公司努力做好一、三區標準商鋪的業態調整和后續招商工作，壓縮沒有活力的弱勢業態，發展具有潛力的優勢業態，擴大其經營范圍。真正把市場發展成體量最大、價格最優、品種最多的一站式購物中心。為充分利用南充獨特的絲綢產業優勢，南充光彩結合中國綢都的影響力，積極搭建“西部繭絲綢交易中心”平臺，廣泛引進南充本地以及蘇州、湖州、廣州等地知名企業入駐。
    經營是做強做大市場的根本。2009年，公司調整運營戰略，立足川東北，使市場輻射三區六縣，爭取實現交易額比去年翻一番。在全球金融危機影響下，中央和地方出臺了一系列支持流通企業發展的政策措施，如家電下鄉等。公司將及時調整運營戰略，瞄準廣闊的農村市場，千方百計提高市場交易額。公司將引進強勢品牌，利用眾多產品的品牌影響力支撐光彩建材家居的品牌。為了提升光彩建材家居的競爭優勢，2009年，公司將深入調研、科學規劃布局，完善市場功能分布，使與家居建材配套的裝飾行業、輔材加工行業、五金機電、百貨飾品等上下游產業與其配套，真正把光彩建材家居市場打造成川東北最大的一站式購物直銷中心。公司還將大力發展網絡營銷，建立絲綢交易網絡平臺，在全國范圍內聯絡大型物流采購企業，為“西部繭絲綢交易中心”各企業搭建采購橋梁。
    2009年，南充光彩大市場將在主動適應中創新思路，在破解難題中搶抓機遇，在統籌協調中加快發展，真正讓南充光彩大市場立足南充，輻射川東北。