“木桶原理”告訴我們：一個木桶的容水量，不取決于木桶那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板。要使木桶能裝更多的水，就要設法改變這塊木板的現狀。一個優秀的管理者，必須善于發現自己負責的系統中的“短木板”，敢于揭短，善于補短。
       不善于發現自己的薄弱環節，當然談不上改正。但發現了短處，還應善于學習，取長補短。每個人都有自己的短處，每個組織也都存在不足，敢于揭短是第一步，善于補短則是關鍵的另一步。出現失誤，關鍵是不能諱疾忌醫。敢于揭短能讓人清醒地認識自己，時刻保持憂患意識；善于補短則會促進整體素質的飛速提高，讓人煥然一新。揭短讓人看到差距，明白出問題的根源，補短則有助于我們及時出臺切實可行的措施，及時補救，把“短木板”抽出來，換上“長木板”。
       國際電工開展以次品展警示員工的活動，說明公司“敢于揭短、善于補短”，這樣“木桶自然可以容納更多的水”，企業自然會在不斷追求卓越中超越。