——記浙江德力西電氣股份有限公司黨支部書記何啟琴

“不管在什么崗位，我覺得最重要的就是和員工平等地溝通，能時時了解員工的思想動態，知道他們在想些什么，需要什么。”談及多年來的工作體會，何啟琴如是說。

何啟琴，股份公司黨支部書記、人力資源部經理。有著12年工齡的她，是德力西事業最早的建設者之一。從1991年進廠以來，她先后在四五種不同的崗位上工作過。1995年，何啟琴光榮地加入中國共產黨。1999年，股份公司成立黨支部，何啟琴當選為書記。

從一名普通員工成長為優秀的企業管理者和黨務工作者。這期間，何啟琴作出艱苦努力。“特別能吃苦”是她對自己成功的解釋。每次遇到難題，何啟琴說自己有一股犟脾氣，非得要它攻克下來不可。

1995年，何啟琴從熱繼電器廠車間主任升調到漏電分廠任副廠長，分管技術、質量，同時又兼任出納。這對從未接觸過漏電產品的何啟琴來說難度可想而知。“做車間主任，我只要按照生產計劃科學合理地組織生產，但是，作為廠長，我所面對的工作更系統、更全面，產品質量、財務核算、現場管理等我都必須親自抓，這是對我的一大考驗！”

“工欲善其事，必先利其器。”在進入漏電分廠的頭一個月，何啟琴不是忙于搞“三把火”，而是深入基層搞調研，熟悉分廠業務。她來到生產一線，從裝配、鉚合、電校等一個工種一個工種地學，帶著問題去學。在深入調查研究的基礎上，6個月后，何啟琴對分廠的產品開發、財務管理等進行了全面有效地整頓，按照現代企業管理制度的要求，裁撤了不合理的工作崗位和流程，減少了資源浪費。

“無論是人事管理，還是黨務工作，都不能脫離員工、脫離基層，脫離了基層，工作就無法開展。”來自基層的何啟琴在股份公司人緣很好，員工們有什么困難事、煩心事都會找她這個黨支部書記。而何啟琴也經常會到員工中，去了解他們的生活、工作情況，了解員工有什么特長、有什么能力，對工作崗位有什么需求。然后，何啟琴根據車間主任、分廠廠長所反映的情況，便及時對員工的崗位進行調動，不斷提拔有能力的員工。

外貿廠一位檢驗員，向何啟琴自薦要做統計員。按有關規定，這樣的調動難度很大，但是，何啟琴還是為這位員工提供一個競爭機會，她組織了一場考試，通過筆試、面試之后，這位員工以較好的成績戰勝了其他競爭對手，調入到制造部工作。何啟琴就是在培養人才、發現人才中品味著工作的樂趣。

作為股份公司黨支部書記，何啟琴把發展黨員、搞好組織建設擺首位。每年，黨支部都要確定5至6名入黨對象。而何啟琴對每位入黨積極分子總是親自培養，定期對他們進行黨的知識培訓，幫助他們提高思想理論水平。現在，股份公司的黨員人數已經從成立初期的3名發展到14名，黨的組織建設也得到了有序發展。2002年，股份公司黨支部被中共樂清市委組織部評為“樂清市先進黨組織”，何啟琴也獲得了“柳市鎮先進黨務工作者”稱號。

“成績屬于過去，未來仍需努力！”面對所獲得的榮譽，何啟琴謙虛地說。