今年上半年，德力西集團的低壓電器制造板塊銷售增速達到近年來的新高。這個1984年發軔于樂清縣的小作坊，如今已是一個集資本運營、品牌運營、產業運營為一體的商業巨輪?；仡欉^往、展望未來，德力西集團董事局主席胡成中告訴記者8個字——“戒急用忍，行穩致遠”。

▍既要走得穩也要看得遠

辦企業，我始終堅持兩個道理，一是“飯要一口一口吃”；二是“吃著碗里的，看著鍋里的”。企業掌舵者不能好高騖遠，要扎實辦企業，但眼光要長遠，對企業發展前景要有明確的戰略規劃。

德力西從低壓電器起家，低壓電器是我們的根。34年來，我們始終圍繞低壓電器做文章，我們也在拓展企業業務，提出“1＋X”戰略，但低壓電器一直都是我們堅持的“1”。近幾年，低壓電器行業整體下滑，但德力西加快技術改造，實現了降本增效，保持著持續健康發展。

在生產端，我們扎實推進“機器換人”、精益生產，降低人工成本。2015年以來，德力西大規模引進和開發低壓電器自動化半自動化流水線，在全國布局智能工廠，大大提高了生產效率，比如在點焊車間，一個人同時管6臺機器，可以全天24小時運轉，效率提高了近20倍。目前，德力西電氣蕪湖工廠的工業機器人密度已達每千人80臺，整體自動化率超50％以上，部分生產線自動化率約90％，領先于全球電氣行業自動化生產水平。

吃透低壓電器“這碗飯”，讓我們的企業根基更加扎實。但德力西也沒有被低壓電器束縛住手腳，集團多元化戰略一直在向前推進。近幾年，我們先后進軍環保、交運物聯、新材料、軍工等領域。我認為，多元化首先要緊跟國家政策導向，無論進軍環保產業，響應西部大開發、參與國企改制，還是響應“一帶一路”倡議布局海外業務，建立海外大型物流中心、開通國際客運專線，德力西的產業選擇都與國家戰略和政策導向保持一致。其次，多元化必須尊重市場規律，選擇市場前景廣闊的行業。以環保行業來說，目前國內擁有幾萬億元市場規模，新材料、軍工行業的市場前景同樣不可限量。這些行業都是德力西未來重點發展的領域。

▍困難的時候要沉得住氣

最近，不少人問我，德力西有沒有遇到困難？困難當然有，不止是德力西，中國企業多少都會遇到困難。改革開放已經40年了，40年來企業發展中沉淀下來的產能過剩、環保指標達不到要求等一系列問題，在當今綠色發展和高質量發展的新要求下凸顯出來，復雜的外貿環境進一步增加了企業的壓力。但我仍然相信，這些只是企業發展過程中的陣痛。都說2018年中國企業難做，但與1978年相比呢？

無論外部環境如何變化，有一點我認為不會變，“戒急用忍，行穩致遠”是企業發展的必備素質。我們應該有信心，中國經濟高增長40年，是世界范圍內史無前例的經濟奇跡，中國強大的經濟底子就是企業最堅實的后盾，希望就在眼前。困難再大，德力西也沒有停止前進的腳步，我深知，“逆水行舟，不進則退”的道理，所以德力西仍然在努力前進，堅持創新和開放。

創新是發展的原生動力。這幾年，我們依托國家級技術中心、博士后科研工作站等平臺，開發出大量高分斷、小型化、智能化的產品，加快了產品更新步伐，改變了產品的市場結構。2017年和2018年，德力西開發并上市了多項新產品。這些新產品具有智能化、系列化、模塊化等特點，受到市場的青睞。

我始終牢記“中國開放的大門只會越開越大”。近年來，德力西出口至俄羅斯和巴西的產品每年保持兩位數增長，面對印度、非洲、中東等新興市場的崛起，德力西新一輪戰略布局也在有條不紊推進。截至目前，德力西的海外業務已覆蓋全球60多個國家，海外的合作伙伴達到150個，銷售的產品型號增加到兩萬多個。

但盲目的自信也不可取，我們也要務實。我這幾年想法就有了很大的變化。從前，我一心想著如何把德力西做成世界500強，為了這個目標加足馬力，但卻忽略了一些東西。今天，這仍然是我的目標，但我更希望把德力西做得更健康，而不是盲目擴大企業規模。

胡董專訪攝影  《浙商》雜志記者 宋亮

文章來源：浙江新聞客戶端